Arquivos da categoria: Projetos e Soluções

Planejamento e Controle da Produção

Nome: Empresa de Médio Porte situada no Vale do Itajaí.

Descrição do Problema: desbalanceamentos das linhas de produção, atrasos de entregas e alto custo industrial.

Diagnóstico: materiais aguardando a sua vez para serem processados, gerando grandes filas nas máquinas de produção, sendo que outras máquinas recém-adquiridas para aumentar o volume de produção, encontravam-se paradas e ociosas.

As linhas de produção dependem de uma competente administração de fluxos e estoques. Um abastecimento preciso, selecionado e no tempo certo garante a eficiência da sua produção, o cumprimento das promessas de vendas e a qualidade final de seu produto.

Solução Aplicada: a C2 Projetos e Soluções entende que um sistema produtivo só será eficiente e eficaz, caso haja um planejamento integrado com todas as áreas da empresa. Assim sendo, foram reunidas as principais lideranças das áreas financeira, comercial e industrial e através da adoção de uma visão holística, uniu-se o Planejamento de Vendas com um Novo Planejamento de Operações, levando a uma melhor coordenação entre demanda e suprimento. Em seguida foi implementado um departamento de PPCP com uma nova metodologia de programação da produção e demos todo o treinamento para a equipe de analistas.

Resultados Obtidos: diminuição dos estoques e aumento do OTIF médio.

Abertura de uma planta industrial no Paraguai

Nome: Empresa Têxtil e do Vestuário de Grande Porte situada no Vale do Itajaí.

Descrição do Problema: o Brasil vem perdendo competitividade no mercado de vestuário principalmente para países Asiaticos que possuem mão de obra intensifica em quantidade e a um custo reduzido se comparado como salários e com os encargos trabalhista basileiros. Além disso, a carga tributária e os gastos excessivos com a logística brasileiros impõem sobre o produto industrializado brasileiro um custo que acaba onerando acima de seus concorrentes mundiais.

Diagnóstico: a empresa apesar de possuir um mercado pulverizado com distribuição em canais diretos (lojas próprias) e  canais indiretos; como o varejo multi marcas e para grandes organizações, vem perdendo o seu marketing share para os produtos vindos de países asiáticos. A empresa possui 3 plantas produtivas no Brasil, sendo duas em Santa Catarina e uma na região do nordeste brasileiro.

Solução Aplicada: a C2 Projetos e Soluções realizou um levantamento comparativo de todos os custos envolvidos na industrialização e comercialização dos produtos acabados nas três plantas do cliente e os comparados através de simulações os custos destes mesmos produtos se fabricados no Paraguai e se importados através de sourcing da China.
Concluiu que para produtos com um nível de elaboração alto e que envolviam uma grande quantidade de minutos de produção, esses produtos deveriam ser importados. O que mais dificultava e inviabilizava essa solução é o tempo de atravessamento desde o desenvolvimento Atená sua comercialização e também a garantia da qualidade.

O cliente portanto aceitou o desafio proposto pela C2 de desenvolver uma planta dentro do Paraguai, que oferece mão de obra abundante, facilidades logísticas e incentivos que desoneram a produção.

A C2 desenvolveu e gerenciou todo o projeto desde a sua concepção até a sua implantação.
Foi definido produtos específicos para aquela planta  e foi dado todo o treinamento necessário aos operadores.

Resultados Obtidos: redução de custos em produtos elaborados dando possibilidade da empresa lente lançar uma nova marca ou uma nova linha de produtos com maior valor agregado principalmente para o seu canal direto.

Sistema de Informação e Planejamento

Nome: Empresa Têxtil e do Vestuário de Grande Porte situada no Vale do Itajaí.

Descrição do Problema: toda empresa possui certas particularidades que as diferenciam uma das outras. As empresas têxteis e de vestuário possuem uma grande diversificação e o ciclo de vida de seus produtos é muito baixo pela sazonalidade ou pelos ditames da moda. Isto acaba gerando um volume muito grande de informações que precisam ser processados para que os seus gestores possam controlar e tomar decisões.

Diagnóstico: a empresa em questão já não conseguia mais confiar nos dados que estavam sendo gerados e tinha perdido totalmente o controle das informações por ter tido um crescimento dos seus volumes e do seu mix de produtos, mas sem evoluir em seus controles e nos seus sistemas de informações, que eram informais e não integrados. Isso estava gerando elevados estoques em processo e em produtos acabados por falta de um planejamento assertivo.

Solução Aplicada: a C2 mapeou todos os processos e identificou os pontos de controle e da geração de informações, desde a formação do pedido até os apontamentos do chão de fábrica. Identificou no mercado uma solução de ERP aderente à realidade desta empresa e ajudou a equipe interna a implantar, bem como, consolidar os novos processos e a nova cultura de controle imposta pela solução de mercado.

Resultados Obtidos: diminuição dos níveis de estoque, aumento da produtividade, diminuição do tempo de atravessamento da produção até a entrega do pedido e possibilitou uma evolução nas ações do planejamento estratégico.

Plano Diretor Logístico

Nome: Empresa Têxtil e do Vestuário de Grande Porte situada no Vale do Itajaí

Descrição do Problema: insatisfação de clientes por falta de cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos

Diagnóstico: a empresa ocupava uma grande área de armazenagem, sem aproveitamento adequado dos seus espaços, tendo assim um grande desperdício de movimentos e tempos da mão de obra empregada na armazenagem, na seleção e na separação dos pedidos. O aumento do volume projetado e o aumento do número de itens comercializados implicavam também no aumento da necessidade de mais espaço e mais mão de obra, o que encareceria o custo operacional e também o número de erros operacionais, bem como, o tempo de processamento e despacho dos pedidos

Solução Aplicada: a C2 Projetos e Soluções estudou detalhadamente todo o fluxo da cadeia de suprimentos e apresentou três soluções distintas que elevariam a eficiência e a eficácia desta operação logística. Foi definida pela Alta Direção da empresa uma das alternativas e a C2 juntamente com um fabricante de equipamentos, verticalizou os estoques,  modernizou através de soluções automatizadas e  informatizou todos os estoques de produtos acabados.

Resultados Obtidos: melhor aproveitamento dos espaços, diminuição da mão de obra empregada, menor tempo de atravessamento dos pedidos e consequentemente maior satisfação do cliente.

 

Plano Diretor Industrial

Nome: Empresa Têxtil e do Vestuário de Grande Porte situada no Vale do Itajaí.

Descrição do Problema: a empresa tinha tido um forte crescimento nos últimos 3 anos, porém não conseguia manter este crescimento de forma consistente e sustentável para os próximos anos.

Diagnóstico: a empresa cresceu de forma desestruturada, sem uma visão de longo prazo. A sua área industrial não acompanhou o ritmo do crescimento e da expansão da área comercial e da sua rede de canais de distribuição. Houve além do aumento do volume de produção, um aumento considerável do “mix” de produtos. Elevando assim, a complexidade das operações logísticas e industriais desta empresa.

Solução Aplicada: a C2 Projetos e Soluções desenvolveu um Plano Diretor Industrial totalmente alinhado com os objetivos estratégicos da empresa, buscando assim prever os volumes e diversidade de produtos necessários para a produção atender a demanda comercial. Com isso, foram projetadas as reformas de instalações atuais e de novas plantas industriais, bem como, revistos todos os processos com intuito de melhorar a produtividade, além de redimensionar os armazéns e a sua expedição.

Resultados Obtidos: melhoria no nível de atendimento dos pedidos e aumento da produtividade.