SUIN

Segmento: Plásticos

Ramo de atividade: Agronegócio

Trabalhos realizados:

A partir do diagnóstico industrial realizado no sistema produtivo da SUIN, via entrevistas e dados fornecidos pela própria empresa, foi identificada a oportunidade de implantar um plano de ação com um conjunto de práticas voltadas para o aumento da produtividade, diminuição de perdas e de desperdícios em vários pontos da cadeia produtiva da Empresa.

Este plano de ação foi focado em dois grupos principais de atividades:

• Grupo 1 – Eliminação de Desperdícios e Melhorias Contínuas:

Redefinição do Layout:

Capacitação de um grupo de pessoas que serão os principais agentes de mudança;

Identificação das oportunidades de melhorias, via mapeamento do fluxo de valor, e aplicação de métodos, chamados de Gemba Kaizen, para identificar, analisar e eliminar os desperdícios mapeados;

Aplicação das ferramentas da Manufatura Enxuta.

• Grupo 2 – Planejamento e Controle da Produção: apoio ao grupo no desenvolvimento e implantação do novo sistema de PCP da Empresa e implantar fluxos puxados de produção, via sistema kanban.

Resultados obtidos:

• Melhoria na qualidade das informações
• Aumento da produtividade
• Diminuição do tempo de atravessamento dos materiais até a expedição
• Diminuição dos estoques em processos e em produtos
• Maior acuracidade dos estoques
• Melhoria do OTIF