{"id":11,"date":"2014-07-22T18:44:19","date_gmt":"2014-07-22T18:44:19","guid":{"rendered":"http:\/\/c2projetos.com.br\/?page_id=11"},"modified":"2014-08-06T16:28:16","modified_gmt":"2014-08-06T16:28:16","slug":"palestras-e-treinamentos","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/c2projetos.com.br\/palestras-e-treinamentos\/","title":{"rendered":"Palestras e Treinamentos"},"content":{"rendered":"

PRINC\u00cdPIOS DA PRODU\u00c7\u00c3O ENXUTA \u2013 15 horas<\/b><\/p>\n

Princ\u00edpios do Pensamento Lean,\u00a0 Mapeamento de processo Desperd\u00edcios Lean, Agrega\u00e7\u00e3o de valor. Metodologia do processo de mapeamento da cadeia de valor . Estrat\u00e9gia de Qualidade no Sistema Toyota de produ\u00e7\u00e3o, Os estoques e a qualidade total, impacto da qualidade na fonte sobre o\u00a0leadtime<\/i>\u00a0de produ\u00e7\u00e3o, inspe\u00e7\u00e3o e papel do controle da qualidade na empresa\u00a0lean<\/i>, dispositivos a prova de falha (pokayoke<\/i>), dispositivos de comunica\u00e7\u00e3o visual para a qualidade (andon e help chain<\/i>), a gest\u00e3o visual e o sistema de melhoria continua, metodologia\u00a0kaizen<\/i>, diferen\u00e7a entre norma e padr\u00e3o, elabora\u00e7\u00e3o de padr\u00f5es de trabalho, treinamento da m\u00e3o de obra para a qualidade, o sistema Toyota de produ\u00e7\u00e3o como sistema de defeito zero.<\/p>\n

GEST\u00c3O DE ESTOQUES e\u00a0LOG\u00cdSTICA\u00a0<\/strong>\u00a0<\/strong>\u2013 30 horas<\/h4>\n

Introdu\u00e7\u00e3o a gest\u00e3o integrada de estoques ao longo do sistema log\u00edstico. Determina\u00e7\u00e3o de estoques por meio de t\u00e9cnicas de previs\u00e3o. Apresenta\u00e7\u00e3o dos custos envolvidos na atividade de armazenamento e os impactos na cadeia de valor do produto. Pol\u00edticas de estoques a partir do conceito de log\u00edstica integrada. Planejamento de layout e localiza\u00e7\u00e3o de armaz\u00e9ns. Movimenta\u00e7\u00e3o de cargas. Vis\u00e3o sobre problemas de estoques. O Sistema Log\u00edstico.\u00a0 Cadeia log\u00edstica JIT fornecedor-cliente.\u00a0 Estrat\u00e9gias e parcerias na cadeia produtiva.\u00a0\u00a0Make or buy, Comakership<\/i>\u00a0e terceiriza\u00e7\u00e3o. Supply Chain Management.\u00a0 Estrat\u00e9gias para a agilidade na Cadeia de Suprimentos. Tecnologia aplicada a log\u00edstica.\u00a0 Teoria de Filas de Espera.\u00a0 Modais de transporte.<\/p>\n

METODOLOGIA KAIZEN e PADRONIZA\u00c7\u00c3O DO TRABALHO \u2013 30 horas\u00a0<\/b><\/p>\n

Conceitos b\u00e1sicos. Ciclo PDCA. Identifica\u00e7\u00e3o\/oportunidade de melhoria \u2013 Gargalos. Observa\u00e7\u00e3o. Diagn\u00f3stico. Plano de melhoria (redu\u00e7\u00e3o do tempo de regulagem; redu\u00e7\u00e3o do tempo de prepara\u00e7\u00e3o; redu\u00e7\u00e3o do tempo de espera; manuten\u00e7\u00e3o focada nas restri\u00e7\u00f5es; gest\u00e3o dos estoques focada nas restri\u00e7\u00f5es, reprojeto de produto e de processo, etc.). Implanta\u00e7\u00e3o\u00a0 e valida\u00e7\u00e3o da melhoria. Gerenciamento Visual, 5S, Padroniza\u00e7\u00e3o do Trabalho; Estabilidade da\u00a0Produ\u00e7\u00e3o;\u00a0Elabora\u00e7\u00e3o\u00a0de Folha de Estudo de Processo e\u00a0Combina\u00e7\u00e3o\u00a0do Trabalho Homem-m\u00e1quina;\u00a0Elabora\u00e7\u00e3o\u00a0de\u00a0Padr\u00f5es\u00a0Operacionais de Trabalho; Din\u00e2micas e Kaizen nas empresas dos participantes, apresenta\u00e7\u00e3o em sala de aula.<\/p>\n

SETUP R\u00c1PIDO, MANUTEN\u00c7AO AUTONOMA e TQM<\/b>\u00a0\u2013 15 horas<\/b><\/p>\n

Troca r\u00e1pida de ferramentas, Manuten\u00e7\u00e3o Aut\u00f4noma e TPM. Dinamica em sala de aula e Kaizen nas empresas dos participantes, apresenta\u00e7\u00e3o em sala de aula.<\/p>\n

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODU\u00c7\u00c3O LEAN –\u00a0 PCP\u00a0<\/strong>\u2013 30 horas<\/b>\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n

Como Vendas pode apoiar o Lean;\u00a0 Evolu\u00e7\u00e3o do Lean em Vendas;\u00a0 Os cinco princ\u00edpios Lean;\u00a0 Din\u00e2mica do efeito chicote na cadeia de suprimentos; Aplicando os conceitos lean na cadeia de suprimentos;\u00a0 Conectando a empresa \u00e0 demanda real do cliente; Como implementar os conceitos; Os principais resultados. PCP Lean;\u00a0 PCP Lean x Tradicional;\u00a0 Plano de Produ\u00e7\u00e3o; Entregas fracionadas; Controle de Produ\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s da Gest\u00e3o Visual;\u00a0 Controle em tempo real;\u00a0 Controlando os fornecedores na empresa Lean;\u00a0 O sistema de informa\u00e7\u00e3o na empresa lean.<\/p>\n

FLUXO CONTINUO E LAYOUT CELULAR<\/b>\u00a0\u00a0\u2013 15 horas<\/b><\/p>\n

Tempo\u00a0takt,\u00a0<\/i>Tipos de Lay-out<\/i>\u00a0e Desenho celular (Cell design<\/i>), linhas de montagem, Fluxo cont\u00ednuo, GBO, Ergonomia no projeto de c\u00e9lula; Din\u00e2micas fluxo continuo; kaizen dos participantes em suas empresas e apresenta\u00e7\u00e3o em sala de aula.<\/p>\n

SISTEMA PUXADO \u2013 15 horas<\/b><\/p>\n

Sistema Kanban, kanban de duas caixas, quadro kanban, cartao kanban, supermercados, calculo de lotes padrao, TPTI (todo produto todo intervalo), Nivelamento de Produ\u00e7\u00e3o;\u00a0Dinamica em sala de aula e Kaizen nas empresas dos participantes, apresenta\u00e7\u00e3o em sala de aula.<\/p>\n

FUNDAMENTOS DA QUALIDADE \u2013 30 horas<\/b><\/p>\n

Evolu\u00e7\u00e3o hist\u00f3rica da qualidade. Qualidade: evolu\u00e7\u00e3o conceitual. Vis\u00f5es japonesa, americana, europ\u00e9ia e brasileira da qualidade. Conceitos atuais da qualidade. As abordagens conceituais da qualidade: Garvin. Qualidade no produto e no processo. Generaliza\u00e7\u00e3o do conceito da qualidade: a Qualidade Total. Produtividade, Competitividade, Sobreviv\u00eancia.Sistema de Gest\u00e3o da Qualidade. Modelos b\u00e1sicos da Gest\u00e3o Operacional da Qualidade. Estrat\u00e9gias e ferramentas de melhoria do processo produtivo. Processos de transi\u00e7\u00e3o para a Gest\u00e3o T\u00e1tica da Qualidade. Transi\u00e7\u00e3o para a dimens\u00e3o estrat\u00e9gica. Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica da Qualidade. Gest\u00e3o da Qualidade em n\u00edvel macro: Pol\u00edticas da qualidade. Gest\u00e3o da Qualidade em n\u00edvel micro: modelos gerenciais da qualidade. A a\u00e7\u00e3o gerencial da qualidade e seus atores. A Qualidade e seu impacto nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

QUALIDADE LEAN \u2013 15 horas<\/b><\/p>\n

Qualidade na fonte, Conceitos e aplica\u00e7\u00e3o do\u00a0Jidoka<\/i>\u00a0(autonoma\u00e7\u00e3o) incluindo o sistema a prova de falha (pokayoke<\/i>) e cadeia de ajuda (help<\/i>\u00a0chain<\/i>), Din\u00e2micas envolvendo ferramentas da qualidade e aplica\u00e7\u00e3o no caso real dos participantes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

PRINC\u00cdPIOS DA PRODU\u00c7\u00c3O ENXUTA \u2013 15 horas Princ\u00edpios do Pensamento Lean,\u00a0 Mapeamento de processo Desperd\u00edcios Lean, Agrega\u00e7\u00e3o de valor. Metodologia do processo de mapeamento da cadeia de valor . Estrat\u00e9gia de Qualidade no Sistema Toyota de produ\u00e7\u00e3o, Os estoques e<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/c2projetos.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/11"}],"collection":[{"href":"https:\/\/c2projetos.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/c2projetos.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/c2projetos.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/c2projetos.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/c2projetos.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/11\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":245,"href":"https:\/\/c2projetos.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/11\/revisions\/245"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/c2projetos.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}