{"id":173,"date":"2014-07-23T15:18:36","date_gmt":"2014-07-23T15:18:36","guid":{"rendered":"http:\/\/c2projetos.com.br\/?page_id=173"},"modified":"2019-07-14T15:06:11","modified_gmt":"2019-07-14T15:06:11","slug":"visao-missao","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/c2projetos.com.br\/visao-missao\/","title":{"rendered":"Diretrizes Estrat\u00e9gicas"},"content":{"rendered":"
VIS\u00c3O<\/strong><\/p>\n Ser a empresa de refer\u00eancia em consultoria e projetos de Engenharia e Gest\u00e3o Empresarial no Brasil.<\/p>\n MISS\u00c3O<\/strong><\/p>\n Fornecer solu\u00e7\u00f5es de excel\u00eancia estrat\u00e9gicas, industriais e log\u00edsticas atrav\u00e9s de estudos e projetos industriais eficientes, inovadores e com alta qualidade t\u00e9cnica, por meio de profissionais altamente qualificados, agregando valor aos clientes e visando a sustentabilidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n OBJETIVO<\/strong><\/p>\n Identificar melhorias nos processos e na gest\u00e3o log\u00edstica e industrial, tornando a empresa mais competitiva e gerando retorno financeiro em curto e m\u00e9dio prazo, proporcionando tamb\u00e9m aos seus clientes um crescimento cont\u00ednuo e sustent\u00e1vel no longo prazo.<\/p>\n METAS<\/strong><\/p>\n VALORES<\/strong><\/p>\n POSTURA EXIGIDA DOS NOSSOS PROFISSIONAIS<\/strong><\/p>\n Respeito ao cliente:\u00a0<\/strong>seu neg\u00f3cio e identidade cultural, respeitando suas convic\u00e7\u00f5es e lembrando-se sempre que seu papel \u00e9 auxili\u00e1-lo e n\u00e3o impor medidas e sim convencer para a necessidade da mudan\u00e7a. DIFERENCIAL COMPETITIVO<\/strong><\/p>\n \u00c1REAS DE ATUA\u00c7\u00c3O:<\/strong><\/p>\n A C2 atua nas \u00e1reas de Projetos Industriais e na Gest\u00e3o Operacional das Organiza\u00e7\u00f5es de todos os segmentos. Portanto, possu\u00edmos um portf\u00f3lio de solu\u00e7\u00f5es amplo que \u00e9 aplicado sob medida para cada situa\u00e7\u00e3o e para a particularidade de cada empresa. Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica;<\/strong><\/p>\n Gest\u00e3o de Processos Produtivos:<\/strong><\/p>\n Gest\u00e3o da Cadeia Log\u00edstica:<\/strong><\/p>\n Gest\u00e3o de Processos de Desenvolvimento, Engenharia e da Inova\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/p>\n Gest\u00e3o da Informa\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/p>\n Treinamento Operacional:<\/strong><\/p>\n Projetos Industriais:<\/strong><\/p>\n COMO ATUAMOS<\/strong><\/p>\n METODOLOGIA<\/strong><\/p>\n 1. Reuni\u00e3o de entendimento das oportunidades e do alinhamento dos objetivos a serem alcan\u00e7ados;\n
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\nResponsabilidade no trabalho:<\/strong>\u00a0\u00e9 ter a hombridade de assumir um compromisso verdadeiro com seus atos e consequ\u00eancias e buscar pautar suas a\u00e7\u00f5es em valores positivos. \u00c9 ter uma postura profissional condizente com as suas responsabilidades e com a confian\u00e7a que a empresa depositou em voc\u00ea. Isso inclui cuidar bem do patrim\u00f4nio moral da organiza\u00e7\u00e3o e manter sempre total sigilo sobre as informa\u00e7\u00f5es referentes \u00e0 empresa cliente e aos seus funcion\u00e1rios.
\nIntegridade:\u00a0<\/strong>pois tudo que fazemos nas empresas ou na vida tem uma consequ\u00eancia. Por isso, independente do seu sentimento em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o ou a algum dos seus membros, voc\u00ea deve sempre ser honesto e correto em suas a\u00e7\u00f5es. Integridade significa lisura e retid\u00e3o, portanto, especialmente por sua reputa\u00e7\u00e3o, fa\u00e7a sempre aquilo que \u00e9 certo e \u00e9tico e coloque sempre estes valores em primeiro lugar.
\nRetid\u00e3o:\u00a0<\/strong>um profissional honesto e \u00e9tico evitar\u00e1 repercutir fofocas, criar hist\u00f3rias mal-intencionadas, falar mal de colegas e chefes ou criar qualquer situa\u00e7\u00e3o ruim que prejudique as pessoas ao seu redor e a si mesmo.
\nCapacidade de Reconhecer os Erros:<\/strong> \u00e9 essencial saber reconhecer quando falhou. \u00c9 importante saber que tanto uma empresa como um profissional, pautados pela excel\u00eancia, tamb\u00e9m podem errar. Contudo, o seu grande diferencial est\u00e1 em ter a humildade de reconhecer publicamente sua falha e de orientar seus esfor\u00e7os para contornar o problema e evit\u00e1-lo novamente no futuro.
\nCongru\u00eancia:<\/strong> seja congruente com aquilo que defende e no seu dia a dia profissional, procure sempre exercitar valores positivos e \u00e9ticos em suas rela\u00e7\u00f5es com seus colegas, l\u00edderes e clientes, de modo que estes sejam exemplos para os demais, ajudem a reafirmar sua conduta moral e a construir uma empresa sempre \u00e9tica.
\nEquidade:<\/strong> n\u00e3o existe \u00e9tica sem igualdade e, esse \u00e9 justamente o significado de equidade. Ser justo \u00e9 n\u00e3o favorecer ningu\u00e9m por conta de amizades ou afinidades, mas respeitar o direito que todos t\u00eam de promover o seu crescimento na empresa por meio de sua dedica\u00e7\u00e3o e dos seus esfor\u00e7os.
\nRelacionamento Profissional:<\/strong> jamais envolver-se com colegas e profissionais dos clientes de forma intima. Evitar qualquer contato f\u00edsico \u00edntimo que possa suscitar ass\u00e9dio moral ou sexual.<\/p>\n\n
\nAs principais atividades que j\u00e1 aplicamos com sucesso, est\u00e3o divididas em:<\/p>\n\n
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\n2. Entrevistas e visita\u00e7\u00e3o na(s) planta(s) e nos processos;
\n3. Levantamento dos dados;
\n4. Diagn\u00f3stico;
\n5. Reuni\u00e3o de apresenta\u00e7\u00e3o do diagn\u00f3stico;
\n6. Decis\u00e3o de \u201cGO or No GO\u201d;
\n7. Defini\u00e7\u00e3o das metas tang\u00edveis e intang\u00edveis;
\n8. Mapeamento do fluxo de processos e do fluxo de valor;
\n9. Elabora\u00e7\u00e3o dos planos de a\u00e7\u00e3o e projetos;
\n10. Forma\u00e7\u00e3o das equipes de execu\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es e dos projetos;
\n11. Execu\u00e7\u00e3o das tarefas e dos projetos;
\n12. Medi\u00e7\u00e3o dos primeiros resultados;
\n13. Realinhamento;
\n14. Nova medi\u00e7\u00e3o dos resultados;
\n15. Consolida\u00e7\u00e3o dos novos processos e das novas pr\u00e1ticas;
\n16. Padroniza\u00e7\u00e3o das novas atividades;
\n17. Treinamento;
\n18. Estabelecimento dos controles;
\n19. Cria\u00e7\u00e3o da equipe de melhoria cont\u00ednua e do m\u00e9todo de PDCA;
\n20. Fechamento e comemora\u00e7\u00e3o com a equipe de execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n