{"id":1734,"date":"2021-02-14T10:44:12","date_gmt":"2021-02-14T10:44:12","guid":{"rendered":"https:\/\/c2projetos.com.br\/?p=1734"},"modified":"2021-02-14T11:52:25","modified_gmt":"2021-02-14T11:52:25","slug":"pmo-o-que-e-qual-a-sua-importancia-como-aplica-lo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/c2projetos.com.br\/pmo-o-que-e-qual-a-sua-importancia-como-aplica-lo\/","title":{"rendered":"PMO – O que \u00e9? Qual a sua Import\u00e2ncia? Como Aplic\u00e1-lo?"},"content":{"rendered":"

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CONCEITO<\/strong><\/p>\n

De acordo com o PMBOK\u00ae Sexta Edi\u00e7\u00e3o (guia do conhecimento em Gerenciamento de Projetos, elaborado pelo Instituto de Gerenciamento de Projetos, PMI), o PMO \u00e9 uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governan\u00e7a relacionadas com o projeto, facilitando o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e t\u00e9cnicas.<\/p>\n

INTODU\u00c7\u00c3O<\/strong><\/p>\n

Atualmente, na economia global, as empresas para se tornarem ou para se manterem competitivas em seus mercados buscam constantemente meios para aumentarem a sua produtividade, redu\u00e7\u00e3o ou otimiza\u00e7\u00e3o constante dos seus custos, melhoria permanente da qualidade dos seus servi\u00e7os e produtos e n\u00e3o menos importante a implanta\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00f5es incrementais e disruptivas, sejam nos processos, produtos ou ainda nas rela\u00e7\u00f5es entre os seus stakeholders.<\/p>\n

A pergunta que fica \u00e9 quem ou que entidade de dentro das empresas preocupa-se e tem o foco no gerenciamento de todas estas atividades?<\/p>\n

A resposta est\u00e1 na ponta da l\u00edngua: \u201cos l\u00edderes dos processos, se for uma estrutura organizacional do tipo matricial ou os gerentes de departamento se falarmos de empresas com estruturas funcionais (departamentais)\u201d<\/em>.<\/p>\n

A quest\u00e3o que se coloca n\u00e3o \u00e9 se estas pessoas possuem compet\u00eancia para a implementa\u00e7\u00e3o destes projetos ou n\u00e3o e sim se ser\u00e3o eficazes e eficientes sem um direcionamento integrado com a estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio e uma metodologia de gest\u00e3o de projetos?<\/p>\n

Para responder estas d\u00favidas aqui levantadas \u00e9 importante antes de mais nada diferenciarmos gest\u00e3o de processos, que usualmente \u00e9 realizado pelos nossos velhos conhecidos gerentes ou l\u00edderes e gest\u00e3o de projetos, usualmente relegado a um departamento de TI (Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o) ou simplesmente delegado aos gestores de forma acumulativa as suas fun\u00e7\u00f5es de rotina.<\/p>\n

DIFEREN\u00c7AS ENTRE GEST\u00c3O DE PROCESSOS E GEST\u00c3O DE PROJETOS<\/strong><\/p>\n

Um projeto, como definido pelo Project Management Body of Knowledge – PMBOK\u00ae, \u00e9: \u201c… um esfor\u00e7o tempor\u00e1rio empreendido para criar um produto, servi\u00e7o ou resultado exclusivo. Os projetos e as opera\u00e7\u00f5es diferem, principalmente, no fato de que os projetos s\u00e3o tempor\u00e1rios e exclusivos, enquanto as opera\u00e7\u00f5es s\u00e3o cont\u00ednuas e repetitivas.\u201d<\/em><\/p>\n

A gest\u00e3o de processos se caracteriza pela rotina de planejamento, monitoramento, avalia\u00e7\u00e3o e revis\u00e3o dos processos da organiza\u00e7\u00e3o, na busca de alcan\u00e7ar ou superar as metas estabelecidas.<\/p>\n

S\u00f3 analisando esse conjunto de defini\u00e7\u00f5es j\u00e1 se percebe o quanto cada uma das duas disciplinas \u00e9 essencial para o sucesso de um empreendimento.<\/p>\n

Assim como existem diferen\u00e7as, existem semelhan\u00e7as. Ambas necessitam de recursos para atingir os seus objetivos e, portanto, se n\u00e3o bem geridas ocorrer\u00e3o perdas e desperd\u00edcios que comprometem o resultado almejado.<\/p>\n

A seguir, estabele\u00e7o uma rela\u00e7\u00e3o comparativa entre as duas disciplinas:<\/p>\n

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Assim sendo, cria-se a necessidade para as empresas de encararem a gest\u00e3o de projetos como uma atividade estrat\u00e9gica para alcan\u00e7ar de forma sustentada a sua competitividade de mercado.<\/p>\n

OBJETIVOS DA IMPLANTA\u00c7\u00c3O DE UM ESCRIT\u00d3RIO DE PROJETOS<\/strong><\/p>\n