{"id":339,"date":"2014-12-12T02:10:35","date_gmt":"2014-12-12T02:10:35","guid":{"rendered":"http:\/\/c2projetos.com.br\/?p=339"},"modified":"2020-09-08T22:39:22","modified_gmt":"2020-09-08T22:39:22","slug":"a-c2-projetos-e-solucoes-participa-da-comemoracao-da-brandili","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/c2projetos.com.br\/a-c2-projetos-e-solucoes-participa-da-comemoracao-da-brandili\/","title":{"rendered":"A C2 PROJETOS E SOLU\u00c7\u00d5ES NA REVISTA LOG\u00cdSTICA"},"content":{"rendered":"

A C2 Projetos e Solu\u00e7\u00f5es comemora a publica\u00e7\u00e3o da Revista Log\u00edstica, edi\u00e7\u00e3o de Novembro de 2014, que narra os ganhos obtidos pela empresa Brandil.<\/p>\n

O sucesso do projeto foi elaborado e implantado pelo nosso Diretor Engenheiro Luiz Felipe Cabral Cherem, Dr.<\/p>\n

(Reportagem de Capa – Projeto de Automa\u00e7\u00e3o e Informatiza\u00e7\u00e3o do CD Brandili)<\/em><\/p>\n

Este projeto fez parte do Plano Diretor Industrial e Log\u00edstico elaborado em 2009 pelo ent\u00e3o Diretor de Opera\u00e7\u00f5es Industriais e atualmente o nosso Diretor, o senhor Luiz Felipe e coroou definitivamente todo o seu trabalho de planejamento naquela empresa.<\/p>\n

\u00c9 importante reafirmar para as empresas que buscam o aumento da sua efici\u00eancia e efic\u00e1cia log\u00edstica que o fato de uma automa\u00e7\u00e3o e informatiza\u00e7\u00e3o do seu CD n\u00e3o ir\u00e1 necessariamente promover uma melhoria significativa no seu desempenho operacional, pois este projeto precisa estar integrado com outras a\u00e7\u00f5es e outros projetos que ir\u00e3o garantir o correto abastecimento do CD. No caso da Brandili, foram quase 05 (cinco) anos de muitos estudos e de investimentos em 3 (tr\u00eas) frentes de atua\u00e7\u00e3o, que juntos integraram o Plano Diretor Industrial e Log\u00edstico:<\/p>\n

1. Plano Diretor Industrial
\n2. Plano de Gest\u00e3o da Informa\u00e7\u00e3o
\n3. Plano Diretor Log\u00edstico<\/p>\n

No \u00e2mbito do Plano Diretor Industrial\u00a0<\/strong>foram trabalhadas as quest\u00f5es de moderniza\u00e7\u00e3o do parque fabril, lay out, adequa\u00e7\u00e3o das \u00e1reas f\u00edsicas, humaniza\u00e7\u00e3o das plantas, dimensionamento correto dos recursos, adequa\u00e7\u00e3o do arranjo produtivo por linhas de produtos e por compet\u00eancias, internacionaliza\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o, outsourcing internacional, planejamento e programa\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o, capacita\u00e7\u00e3o da m\u00e3o-de- obra, padroniza\u00e7\u00e3o dos processos e finalmente a implanta\u00e7\u00e3o da cultura da manufatura enxuta, onde o foco era a melhoria cont\u00ednua e a elimina\u00e7\u00e3o de tudo que n\u00e3o gera valor ao cliente.<\/p>\n

Sabia-se \u00a0que o Plano Diretor Industrial bem aplicado garantiria a efici\u00eancia operacional da produ\u00e7\u00e3o, com mais agilidade e fluidez, mas n\u00e3o garantiria a efic\u00e1cia da cadeia, j\u00e1 que a efic\u00e1cia se d\u00e1 no fluxo inverso ao da produ\u00e7\u00e3o. Nasce ent\u00e3o, o\u00a0Plano de Gest\u00e3o das Informa\u00e7\u00f5es<\/strong>, onde garantia-se a efici\u00eancia da cadeia, porque\u00a0as informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o geradas no mercado e elas \u00e9 que iriam garantir que o que estava sendo programado e produzido \u00a0era \u00a0exatamente o que o cliente na ponta desejava e demandava em termos de custos, prazos, volume e qualidade.<\/p>\n

Na Brandili, foi implantado um ERP de mercado integrado com todos os departamentos e projetos focando principalmente nos fatores voltados ao planejamento de compra de materiais, interagindo com as \u00e1reas de Planejamento Integrado de Vendas, Opera\u00e7\u00f5es e Suprimentos. O principal benef\u00edcio obtido nesta implanta\u00e7\u00e3o foi a otimiza\u00e7\u00e3o na utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos humanos e materiais com a diminui\u00e7\u00e3o dos desperd\u00edcios de tempo e materiais.<\/p>\n

J\u00e1 o Plano Diretor Log\u00edstico<\/strong> estava dividido em duas frentes principais, a log\u00edstica interna de movimenta\u00e7\u00e3o, armazenagem e de expedi\u00e7\u00e3o dos produtos, tida como log\u00edstica In Bound<\/em> e a de Out Bound<\/em> assegurando a distribui\u00e7\u00e3o de materiais e produtos acabados nos pontos de uso\/consumo da maneira mais eficiente poss\u00edvel e nivelado com a demanda.<\/p>\n

Com todos os tr\u00eas Planos Diretores implantados a empresa est\u00e1 pronta para alavancar um crescimento maior e mais sustentado no longo prazo. Pode-se consider\u00e1-la moderna, \u00e1gil e voltada ao melhor atendimento poss\u00edvel do seu mercado e dos seus clientes.<\/p>\n

Tenham sempre em mente que a competitividade se d\u00e1 na cadeia.<\/p>\n

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