{"id":37,"date":"2014-05-19T02:21:00","date_gmt":"2014-05-19T02:21:00","guid":{"rendered":"http:\/\/c2projetos.com.br\/?p=37"},"modified":"2020-09-08T23:10:30","modified_gmt":"2020-09-08T23:10:30","slug":"acoes-para-reduzir-os-custos-em-operacoes-industriais-e-logistica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/c2projetos.com.br\/acoes-para-reduzir-os-custos-em-operacoes-industriais-e-logistica\/","title":{"rendered":"A\u00e7\u00f5es para Reduzir os Custos em Opera\u00e7\u00f5es Industriais e Log\u00edstica"},"content":{"rendered":"<div style=\"line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;\">\n<p>Muitos me perguntam por onde come\u00e7ar quando se necessita emergencialmente a redu\u00e7\u00e3o dos custos efetivos e que gerem consequentemente mais caixa para a empresa.<\/p>\n<p>Respondo imediatamente, que se chegou a essa necessidade tr\u00eas devem ser as principais causas: uma causa que n\u00e3o se tem o controle absoluto, como uma retra\u00e7\u00e3o n\u00e3o prevista do mercado, outra que se devia ter o controle e que por alguma inefici\u00eancia da gest\u00e3o, n\u00e3o se deu a import\u00e2ncia devida no seu momento mais apropriado e por \u00faltimo, algum erro na estrat\u00e9gia formulada. Resumindo ter\u00edamos as tr\u00eas causas relacionadas:<\/p>\n<p>1.- Mercado<\/p>\n<p>2.- Gest\u00e3o<\/p>\n<p>3.- Estrat\u00e9gia<\/p>\n<p>Vamos nos ater a nossa discuss\u00e3o somente na causa 2.<\/p>\n<p>Todas as iniciativas na tentativa de reduzir ou eliminar gastos, despesas e investimentos \u00e9 v\u00e1lida, mas a de se observar se essa a\u00e7\u00e3o ser\u00e1 eficaz e se ela n\u00e3o ter\u00e1 impacto na estrat\u00e9gia da empresa no momento da retomada.<\/p>\n<p>H\u00e1 uma tend\u00eancia forte nas empresas de agir diretamente sobre o quadro de pessoal, pois ali o impacto nos resultados de caixa s\u00e3o rapidamente sentidos, Por\u00e9m, as consequ\u00eancias podem ser danosas, no clima organizacional, na produtividade que ser\u00e1 essencial e numa prov\u00e1vel retomada. Obviamente, h\u00e1 de se analisar o cen\u00e1rio e a conjuntura pela qual a empresa esteja passando. Em muitos casos, essa alternativa \u00e9 indispens\u00e1vel. Contudo, no meu ponto de vista deveria ser a \u00faltima, pois quero crer que essas pessoas entendem a cultura, os processos e a rotatividade poder\u00e3o gerar no futuro um custo superior, principalmente na rampa de acelera\u00e7\u00e3o da retomada da produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>No meu entendimento, temos que analisar profundamente aquilo que gera desperd\u00edcios, perdas de materiais, de tempo e da produtividade. Aliado a isso, deve-se entender qual \u00e9 o ciclo financeiro ideal da empresa. Comprar e vender bem, ou seja, comprar no maior prazo poss\u00edvel e vender no menor prazo poss\u00edvel e manter os estoques sobre constante controle deve ser uma atividade di\u00e1ria e que n\u00e3o deveria ser executada apenas nas emerg\u00eancias.<\/p>\n<p>Logo, renegociar os prazos de compras \u00e9 uma das principais a\u00e7\u00f5es eficazes de redu\u00e7\u00e3o do custo.<\/p>\n<p>Em seguida, rever toda a linha de produtos da empresa, analisando a rentabilidade ou margem que cada linha, marca ou produto deixa na empresa.<\/p>\n<p>O mix de produtos impacta diretamente sobre toda a cadeia produtiva, desde o fornecedor at\u00e9 o cliente.<\/p>\n<p>Um mix alto significa mais estoques de mat\u00e9ria prima, mais estoque nos armaz\u00e9ns de processo, mais estoque em processo, mais frete e movimenta\u00e7\u00e3o de material, mais set-up e por consequ\u00eancia menor a produtividade e, portanto, maior o custo. Tenham sempre em mente que a diversidade possui um custo e o mix se torna alto quando existem produtos ou linhas ou marcas que n\u00e3o geram valor para a empresa.<\/p>\n<p>A partir da\u00ed, h\u00e1 de se focar nos processos. Nos seus controles e principalmente naquilo que n\u00e3o gera valor ao produto deve ser imediatamente eliminado. Atrav\u00e9s de um bom mapeamento do fluxo de valor dos seus produtos nos seus processos, identificam-se os oito desperd\u00edcios conceituados pela manufatura enxuta.<\/p>\n<p>Por defini\u00e7\u00e3o contextualizada, desperd\u00edcio \u00e9 qualquer atividade que consome recursos, mas n\u00e3o cria valor para o cliente. Na maior parte dos fluxos de valor, as atividades que realmente criam valor para o cliente s\u00e3o poucas. Assim, a maior fonte potencial de melhoria de desempenho em uma empresa e melhoria do servi\u00e7o ao cliente \u00e9 eliminar o maior n\u00famero poss\u00edvel de desperd\u00edcios. O \u201cpensamento enxuto\u201d considera a exist\u00eancia de 8 desperd\u00edcios que devem ser reduzidos ou eliminados. \u00a0S\u00e3o eles:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Superprodu\u00e7\u00e3o<\/strong>\n<ul>\n<li>Processar mais, ou antes, do necess\u00e1rio.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Movimenta\u00e7\u00e3o<\/strong>\n<ul>\n<li>Movimentos desnecess\u00e1rios de pessoas para cumprir a tarefa.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Estoque<\/strong>\n<ul>\n<li>Mais suprimentos ou itens no processo do que o necess\u00e1rio.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Transporte<\/strong>\n<ul>\n<li>Movimentos desnecess\u00e1rios de materiais (n\u00e3o pessoas).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tempo de Espera<\/strong>\n<ul>\n<li>Itens ou pessoas esperando no processo.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>M\u00e1 utiliza\u00e7\u00e3o do capital Humano<\/strong>\n<ul>\n<li>Pessoas sem o treinamento adequado ou desmotivadas para darem ideias de melhorias.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Defeitos<\/strong>\n<ul>\n<li>Todo o erro que leva a um retrabalho.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Superprocessamento<\/strong>\n<ul>\n<li>Esfor\u00e7os que n\u00e3o agregam valor ao cliente.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Todas as a\u00e7\u00f5es at\u00e9 este momento est\u00e3o direcionadas aos processos, a partir da\u00ed, sem deixar de avaliar a estrat\u00e9gia de um crescimento sustentado, passa-se a avaliar os planos de investimentos.<\/p>\n<p>A ideia n\u00e3o est\u00e1 em eliminar totalmente todo e qualquer investimento, pois isto poder\u00e1 afetar a pr\u00f3pria competitividade da empresa.<\/p>\n<p>Os investimentos precisam ser encarados e separados por aqueles que geram alto retorno e em curto prazo dos que aqueles geram baixo retorno e em longo prazo.<\/p>\n<p>Pela Matriz da figura 1, pode-se decidir sobre quais investimentos devem ser deixados de lado, ou daqueles que devem ser momentaneamente postergados ou ainda daqueles devem ser executados o mais breve poss\u00edvel por gerarem receita e retorno no curto prazo.<\/p>\n<p>Figura 1: Matriz de Decis\u00e3o sobre Investimentos<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Crises s\u00e3o naturais no ciclo de vida das organiza\u00e7\u00f5es, precisam ser encaradas pelos seus gestores como tal, que devem enfrent\u00e1-las com a\u00e7\u00f5es claras, objetivas, muito bem planejadas e de forma \u00e1gil.<\/p>\n<\/div>\n<p>Luiz Felipe Cabral Cherem<\/p>\n<div style=\"line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Muitos me perguntam por onde come\u00e7ar quando se necessita emergencialmente a redu\u00e7\u00e3o dos custos efetivos e que gerem consequentemente mais caixa para a empresa. 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