Alenice

ESCOPO

Analise da estrutura atual da empresa no que se refere ao planejamento estratégico e seus principais processos de Negócio, que estão relacionados com as áreas de desenvolvimento de produtos, planejamento e controle da produção e manufatura afim de identificar e propor melhorias que possibilitem reduzir os custos atuais dos produtos tornando a empresa mais competitiva no mercado.

DURAÇÃO DO PROJETO

De junho de 2018 até o presente.

TRABALHOS REALIZADOS

Implantação do SC2P.

Valuation da empresa;

Desenvolvimento organizacional.

Implantação do PPCP.

RESULTADOS ALCANÇADOS

Redução de Custos.

Melhoria da Produtividade e Qualidade.

Redução do ciclo de atendimento dos pedidos.