Kyly

PROJETOS INDUSTRIAIS E INTRALOGÍSTICOS

A C2 atua no Grupo Kyly desde a sua fundação em 2014 elaborando e executando projetos industriais e intralogíticos.

Podemos dividir essa atução em dois grande momentos:

1.) O Projeto de Modernização do Parque Fabril

2.) O Projeto de Automação do Centro de Distribuição

1.) Projeto de Modernização do Parque Fabril

Escopo do Projeto:

Gestão de Projetos e Obras da planta industrial e do prédio administrativo da cidade de Pomerode em Santa Catarina.

Duração do Projeto:

De 2014 à 2019

Trabalhos realizados:

 

 

 

 

 

Apoio de engenharia ao plano diretor do cliente.

Apoio à busca dos recursos.

Controle do projeto geral.

Apoio de engenharia às aprovações legais.

Identificação das necessidades do empreendimento.

Plano diretor e projeto conceitual.

Coordenação do projeto de engenharia.

Gerenciamento completo dos projetos de engenharia.

Apoio à contratação de serviços.

Acompanhamento da obra.

Resultados Alcançados:

 

 

 

 

 

Crescimento da produtividade, através da redução de transportes e movimentações de pessoas e materiais.

Estabilidade dos processos com reduções das perdas e dos desperdícios de recursos.

Modernização do parque fabril.

Redução do consumo energético.

Sustentabilidade e preservação dos recursos naturais.

Melhoria do clima organizacional.

2.) PROJETO DE AUTOMAÇÃO DO CD

O projeto teve como fato gerador a necessidade de analisar soluções logísticas para o aumento da produtividade nas operações de armazenagem, separação dos pedidos, reduzindo o excesso de manuseio e melhorando a qualidade na execução das operações, no CD da empresa na planta de Pomerode.

Faz parte das atividade da C2:

• Levantamento das infraestruturas do CD, áreas de trabalho, estoques, equipamentos de armazenagens, volumes de estoques e fluxos de trabalho;
• Análises de base de dados dos pedidos, posição de estoques, mapeamento de processos, análise do ciclo dos pedidos até a entrega;
• Consolidação e validação das informações levantadas e análises realizadas;
• Desenvolvimento de cenários de Operação do CD, envolvendo processos, tecnologias e dimensionamento das áreas da nova infraestrutura;
• Escolha do cenário ideal a ser implementado e detalhamento da solução definida, com estimativa de investimentos;
• Relatório Final contendo todas as etapas do estudo, layouts e especificações técnicas das necessidades logísticas para a operação do novo CD.
• Levantamento de dados necessários para o desenvolvimento do projeto;
• Execução do processo de “procurement” para as atividades e produtos contidos no escopo do projeto, ou seja, cotação, avaliação e seleção de fornecedores; sincronização entre a empresa cliente e fornecedores; gestão de minutas; emissão de pareceres e avaliação de performance e feedback das empresas, serviços e produtos solicitados.