SUIN
Segmento: Plásticos
Ramo de atividade: Agronegócio
Trabalhos realizados:
A partir do diagnóstico industrial realizado no sistema produtivo da SUIN, via entrevistas e dados fornecidos pela própria empresa, foi identificada a oportunidade de implantar um plano de ação com um conjunto de práticas voltadas para o aumento da produtividade, diminuição de perdas e de desperdícios em vários pontos da cadeia produtiva da Empresa.
Este plano de ação foi focado em dois grupos principais de atividades:
- Grupo 1 – Eliminação de Desperdícios e Melhorias Contínuas:
Redefinição do Layout:
Capacitação de um grupo de pessoas que serão os principais agentes de mudança;
Identificação das oportunidades de melhorias, via mapeamento do fluxo de valor, e aplicação de métodos, chamados de Gemba Kaizen, para identificar, analisar e eliminar os desperdícios mapeados;
Aplicação das ferramentas da Manufatura Enxuta.
- Grupo 2 – Planejamento e Controle da Produção: apoio ao grupo no desenvolvimento e implantação do novo sistema de PCP da Empresa e implantar fluxos puxados de produção, via sistema kanban.
Resultados obtidos:
- Melhoria na qualidade das informações
- Aumento da produtividade
- Diminuição do tempo de atravessamento dos materiais até a expedição
- Diminuição dos estoques em processos e em produtos
- Maior acuracidade dos estoques
- Melhoria do OTIF